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Changing Horses Midstream: El próximo gran sonido elimina los cambios en las primeras etapas

Changing Horses Midstream: El próximo gran sonido elimina los cambios en las primeras etapas

Cuando los jóvenes (y queremos decir joven) para una startup centrada en la música The Next Big Sound fue aceptado para el programa de aceleración TechStars, tenían un buen producto.

Pero solo una semana después del proceso de tutoría de tecnología / negocios, se dieron cuenta de que tenían algunas ideas que eran mucho mejores. Los fundadores estaban nerviosos por presentar un producto completamente diferente a sus asesores, pero aprendieron una lección valiosa sobre cómo hacer grandes cambios al principio del juego de inicio. Mire esta entrevista en video con el cofundador David Hoffman y vea cómo cambiar de caballo a mitad de camino podría no ser tan malo, después de todo.

Uno de los mentores principales del equipo, el vicepresidente de desarrollo comercial de Lijit Networks, Micah Baldwin, dijo: “Este equipo nunca se apropió tanto de la idea como para no estar dispuestos a desecharla y comenzar con una nueva idea. Lo que estaban haciendo descubrió una necesidad mayor en la industria y ahora están trabajando para satisfacer esa necesidad “.

Claramente, el equipo de Next Big Sound ha impresionado al equipo de TechStars. Pero, ¿cómo se aplica esta lección a las empresas emergentes en un sentido más universal?

“Obviamente, hay una respuesta mecánica”, dijo Baldwin. “A través del proceso de financiamiento, a través de la interacción con los asesores, a través de la investigación, si comienza a escuchar un hilo común, probablemente debería reevaluar. Pero los fundadores de startups más fuertes están en un estado constante de evaluación. Al principio, puede realizar grandes cambios. A medida que pasa el tiempo, esos cambios se vuelven más leves “.

Para cualquier equipo de startups, particularmente aquellos con menos experiencia, “girar a la izquierda en Albuquerque”, como lo expresó Baldwin, requiere nervios de acero y mucha confianza. Pero las ideas que resultan de un cambio importante y bien pensado suelen ser mejores y más viables de lo que podrían haber sido las originales.

El punto al que Hoffman alude a lo largo de nuestra entrevista es que los grandes éxitos de las startups se reducen a tener un gran equipo respaldado por grandes asesores. El producto, al menos en esta historia, es mejor cuando es altamente maleable.