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Cómo contratar un equipo A

Cómo contratar un equipo A

Esta es una publicación / capítulo de un libro serializado llamado Startup 101. Para la introducción y el índice, haga clic aquí.

En Cómo ser un director ejecutivo eficaz, señalamos tres cosas que debe hacer un director ejecutivo. Uno de ellos es contratar y despedir a un equipo de alta dirección. Una de las reglas más sencillas de entender es:

Contrata un A-Team y contratará un A-Team. Contrata un equipo B y contratará un equipo C.

Esto es simple de entender pero difícil de ejecutar.

Integridad

Aquí hay un poco de sabiduría atemporal de Warren Buffet. Él aconseja que, al contratar, busque inteligencia, energía e integridad. Pero si las personas que encuentras no tienen integridad, las otras dos cualidades te matarán.

10 consejos para contratar un equipo A

  1. No tema contratar personas que sean más inteligentes que usted.Eso es más difícil de hacer que de decir. Necesitas mucha confianza innata para hacer esto. Contratar a alguien para una competencia técnica que le falta es fácil. Es más difícil contratar a alguien que desafíe su pensamiento en todos los niveles y luego pueda construir un negocio mucho más exitoso que el suyo.
  2. Contrata deportistas.Tienen energía, saben cómo soportar el dolor para obtener resultados y les gusta ganar.
  3. Concéntrese mucho en crear un plan de compensación de beneficio mutuo.Es decir, una victoria para la empresa y una victoria para el empleado. Esto también es difícil de hacer bien. Incluso los buenos planes de compensación se juegan, razón por la cual el consejo de Buffet sobre la integridad es tan crítico. Sea generoso… pero también exigente (vea el n. ° 5).
  4. Tómate el tiempo que necesites.La contratación es tu más trabajo importante. Tómese el tiempo para entrevistar a muchos candidatos; Echa una amplia red. Pase mucho tiempo cara a cara con los candidatos de su lista corta. Realice comprobaciones de referencia reales, idealmente cara a cara. Conozca a sus familiares y amigos socialmente. Como beneficio adicional, entrevistar a un montón de personas inteligentes es una excelente manera de aprender más sobre su mercado.
  5. Sea exigente.Encuentre personas que quieran alcanzar metas ambiciosas, dedique tiempo a establecer métricas y luego hágalas responsables.
  6. Sea honesto y transparente.No puede esperar integridad de los demás a menos que la demuestre usted mismo. Y tampoco puedes fingirlo, no con miembros de un A-Team. Serán demasiado inteligentes para BS
  7. Escucha.Así como escuchar es la clave para vender, también es clave para reclutar.
  8. Establecer técnicas y pruebas específicas para el puesto.Lo que es útil para un desarrollador no es útil para un vendedor y viceversa.
  9. Obtenga una segunda opinión.Esta segunda opinión podría provenir de alguien interno (otro gerente) o de alguien externo (un asesor). Suponga que los reclutadores tienen un interés personal en cerrar, así que tome lo que digan con un grano de sal.
  10. No se limite a “ocupar un puesto”.Ese no es un hito significativo. Puede permitirle marcar esa casilla, pero creará 10 casillas más para verificar si se equivoca. No tenga miedo de retrasar hasta encontrar la mejor persona posible.