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Cuándo y cómo los fundadores deben contratar a un director ejecutivo profesional

Cuándo y cómo los fundadores deben contratar a un director ejecutivo profesional

Esta es una publicación / capítulo de un libro serializado llamado Startup 101. Para la introducción y el índice, haga clic aquí.

Hay dos escuelas de pensamiento sobre los fundadores como directores ejecutivos. Una escuela dice que los fundadores rara vez son buenos directores ejecutivos: los conjuntos de habilidades son simplemente diferentes. Los fundadores pueden ganar más dinero al final, pero necesitan contratar directores ejecutivos profesionales. Los niños del cartel de esta escuela son Sergey Brin y Larry Page como fundadores de Google, con Eric Schmidt como director ejecutivo. La otra escuela dice que nadie tiene tanta pasión, impulso y conocimiento profundo del mercado y la tecnología como el fundador, por lo que es mejor que permanezcan como CEO. Los niños del cartel de esta escuela son Bill Gates y Larry Ellison. Como fundador, ¿a qué escuela de pensamiento pertenece? Si tiene un punto de vista, ¿cómo se asegura de que prevalezca su punto de vista? Sobre todo, asegúrese de que al menos tener un punto de vista.

Tres escenarios clásicos

  1. Dos fundadores iguales + un nuevo CEO

    Esto es lo que sucedió tanto en Yahoo como en Google. (Sí, la historia de Google es diferente en la mayoría de las otras formas, y no es necesario repetir los errores posteriores de Yahoo). Esto pareció funcionar para ellos. Los dos fundadores ganaron mucho dinero y evitaron mucho trabajo que no entendían ni disfrutaban. También evita la cuestión de qué fundador debería convertirse en jefe.

  2. Regreso triunfal

    Esta tiene una historia de éxito fulgurante: el regreso de Steve Jobs a Apple. Pero otros no funcionaron tan bien: me viene a la mente Jerry Yang de Yahoo.

  3. Un socio que emerge como CEO

    Bill Gates emergió como el líder de Microsoft, no Paul Allen.

¿Qué escenario quieres jugar?

Algunos fundadores no tienen ninguna duda. Caen claramente en un campo u otro. Dicen que tampoco …

“De ninguna manera en el infierno nadie más está manejando mi negocio. Apártate. ¡Fuera de mi camino!”

O…

“¿Quién quiere hacer todas esas cosas aburridas de todos modos? Déjame hacer las cosas creativas. y dejar que alguien más gane dinero por mí “.

Si no tiene tanta claridad, necesitará personas en las que confíe y que lo conozcan bien para que le brinden una evaluación honesta. Y tendrás que hacer un examen de conciencia.

Su decisión dependerá de muchos factores, principalmente personales. Puede contratar cualquier conjunto de habilidades que le falte. Es posible que desee volver a leer el capítulo inicial “¿Es usted realmente un emprendedor”?

Es diferente cuando el juego cambia

Los mercados pueden cambiar. Digamos que es un experto en tecnología y su empresa se creó como un sitio web para consumidores, pero luego se transformó en una empresa B2B, para la cual las habilidades de ventas son primordiales. O viceversa.

En tales circunstancias, puede ser inteligente decir: “Necesito a alguien más al timón”.

No permita que los inversores tomen esta decisión

Esta es tu decisión. Algunos inversores tienen una opinión muy firme al respecto. Algunos caen en una u otra escuela de pensamiento. Sin embargo, algunos son agnósticos y dejan que las circunstancias guíen su punto de vista. Sería bueno conocer su punto de vista antes de firmar la hoja de términos, para asegurarse de que ambos vean el mundo de la misma manera.

Si el VC tiene una visión firme de que los fundadores nunca son buenos directores ejecutivos, y el fundador piensa: “De ninguna manera hay nadie más dirigiendo mi negocio”, ¡entonces prepárate para una gran pelea!